價(jià)格戰，是一把鋒利的“雙刃劍”，既能傷別人，也能傷自己；價(jià)格戰作為鋼格板企業(yè)一種最原始的營(yíng)銷(xiāo)策略，因其具有殺傷力強、短平快等諸多優(yōu)點(diǎn)，因而被廣大鋼格板企業(yè)所普遍看好和采用，對于價(jià)格戰，很多人往往存在著(zhù)誤區，一提到價(jià)格戰，意識當中就認為是拼價(jià)格，具體到怎樣拼價(jià)格以及通過(guò)價(jià)格戰來(lái)達到什么樣目的，很多人更是知其然，但不知其所以然。因此，要更好地運用價(jià)格戰來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)與企業(yè)，就必須消除對價(jià)格戰的片面理解和認識，從而建立一套合理、科學(xué)的評議價(jià)格戰的評判體系。

      價(jià)格戰是一種市場(chǎng)“工具”，作為“工具”來(lái)說(shuō)，它沒(méi)有好、壞之分，不同鋼格板廠(chǎng)家、不同目的的不同運用，其所產(chǎn)生的結果和效果也截然不同甚至大相徑庭。但什么是好的價(jià)格戰，什么是不好的價(jià)格戰呢？筆者認為，凡是有助于環(huán)境凈化、有益于鋼格板行業(yè)發(fā)展、有利于鋼格板企業(yè)競爭以及戰略實(shí)現以達到共贏(yíng)的價(jià)格戰都是好的價(jià)格戰，相反，那些低價(jià)傾銷(xiāo)、投機取巧、擾亂市場(chǎng)秩序、毫無(wú)戰略意義的價(jià)格戰便是不好的價(jià)格戰。

       對于價(jià)格戰，無(wú)論是發(fā)起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況采取不同的策略，而不是盲目地降價(jià)或不降價(jià)。在鋼格板企業(yè)要遭遇或將要遭遇價(jià)格戰時(shí)，首先要充分了解競爭對手的能力、動(dòng)機及策略，這樣會(huì )使企業(yè)對對手的降價(jià)進(jìn)行有效的反應；其次對鋼格板消費者行為的研究能使企業(yè)避免價(jià)格戰的爆發(fā)；最后要說(shuō)的是鋼格板企業(yè)應對短期損失與長(cháng)期得益進(jìn)行權衡，必要之時(shí)應該進(jìn)行防守并承受一定的損失，以保住應有的市場(chǎng)領(lǐng)地以求得長(cháng)遠發(fā)展。